کارشناس سازمان تامین اجتماعی

۴ مطلب با موضوع «مدیریت» ثبت شده است

چطور سخنرانی کنیم | قبل از سخنرانی

چطور سخنرانی کنیم؟ سوال مهمی است که لابد هزار بار از خودتان پرسیده‌اید. سخنرانی کردن در جمع کاری نیست که به این راحتی ها بتواند آن را انجام داد. مگر می شود یک ساعت تمام حرف زد و نفس نکشید یا تپق نزد؟ جواب ما این است: با وجود این که ممکن است در زمان سخنرانی از آسمان سنگ ببارد اما بهتر است خودتان را برای هر شرایطی آماده کنید.

در این پست به شما می گوییم، قبل از هر سخنرانی چه کنید تا بعدتر از سخنرانی سربلند بیرون بیایید.

 

قبل از سخنرانی قدم بزنید

اگر موقعیتش را دارید، پیش از آن که پشت تریبون بروید، اطراف سالن قدم بزنید. بهانه تان هم این باشد که با مردم حرف بزنید. این قدم زدن کوتاه کمک می کند تا آدرنالین اضافی در بدنتان پخش شود و سر سخنرانی بیخود و بی جهت عصبانی تان نکند.

 

برای متن سخنرانی  زیر و زبر بگذارید

حتی اگر بهترین سخنران دنیا هم هستید، بهتر است زیر و زبر های کلماتتان را بگذارید که جلوی جمع تپق نزنید. اگر جایی قرار است مکث کنید، این موضوع را با یک علامت قراردادی برای خودتان در داخل متن مشخص کنید. قرار نیست بزرگ کلمه «مکث» را پای هر تکه از متن بنویسید. همین قدر که خودتان از متنی که نوشته اید، سر در بیاورید کفایت می کند.

سخنرانی‌تان را تمرین کنید

رهبران مطرح دنیا وقتی می‌خواهند سخنرانی کنند،‌ قبل از هر کاری، بنابر موضوع سخنرانی، به موضوع  سخنرانی و پیشینه ی آن در ذهن مردم توجه می‌کنند. حتی اگر فکر می‌کنید که به طور طبیعی سخنران به دنیا آمده‌اید،‌ باز هم مهم است که به بعضی نکته‌ها توجه کنید. لحن شما در یک سخنرانی حماسی با زمانی که قرار است برای نوجوان ها سخنرانی کنید، تفاوت دارد.
بالا بردن صدایتان در طول سخنرانی، حتی برای یک‌بار هم که شده، ‌می‌تواند توجه افراد زیادی را به خودش جلب کند.
وقتی فریاد می‌زنید و جمله‌ای را با تاکید بیشتری ادا می‌کنید، بعدش نفس بکشید. لزوم حضور اکسیژن برای مغز به کنار،‌این تاکیدها و بلند کردن صدا باعث می‌شود که، شنونده بفهمد روی چه بخشی تاکید بیشتری دارید.
در این‌جور مواقع،‌یعنی بعد از بلند کردن صدایتان و یک سکوت مختصر، می‌توانید موضوع صحبت را هم تغییر بدهید.

 

شما سخنرانی کنید، نه پاورپوینت

این روزها خیلی از سخنرانی ها با برنامه محترم پاورپوینت جان می گیرد. این برنامه خوب است اما به شرطی که یک چرخ یدکی و کمکی باشد و شما سخنرانی کنید نه آقای پاورپوینت. یادتان باشد که شما به سخنرانی آمده اید و مردم قرار است شما را ببینند. اگر قرار بود متن پاورپوینت را بخوانند که، نیازی به حضور شما نبود. در هر صفحه ی پاورپوینت فقط یک تصویر و چند کلمه بگنجانید. بگذارید بقیه ی زحمت را حنجره تان بکشند.

نویسنده :

وب : http://cheee.ir

۳۰ تیر ۹۶ ، ۱۸:۴۹ ۰ نظر
فرشاد ناصری فر

مدیریت دانش

مدیریت دانش، رسیدن به اهداف سازمان با استفاده بهینه از دانش و یا توانایی یک سازمان در استفاده از سرمایه معنوی (تجربه و دانش فردی نزد هر فرد) و دانش دسته جمعی به منظور دستیابی به اهداف خود از طریق فرایندی شامل تولید دانش، تسهیم دانش و استفاده از آن به کمک فناوری است.


مدیریت دانش، راز موفقیت سازمان‌ها در قرن 21 است. دانش، مفهومی فراتر از داده و اطلاعات است. دانش به مجموعه اطلاعات، راه کار عملی مرتبط با آن، نتایج به‌کارگیری آن در تصمیمات مختلف، آموزش مرتبط با آن، نگرش افراد در مشاغل و مسئولیت‌های مختلف در ارتباط با آن گفته می‌شود. دانش هر نفر، حتی در موردی خاص، ممکن است با دیگران متفاوت باشد. دانش زیربنای مهارت و تجربه و تخصص هر فرد است.

هر سازمان برای دستیابی به اهداف خود، از مجموعه دانشی استفاده می‌کند که نزد تک‌تک افراد و در ذهن آنها انباشته شده است. در صورت عدم استفاده از این دانش‌ها، می‌توان شکست سازمان یا بالا بودن هزینه‌های ناشی از تکرار برخی فرایندهای تصمیم‌گیری و عدم استفاده مطلوب از سوابق تجربی و تصمیم‌گیری‌ها را انتظار داشت. به همین دلیل، سازمان‌های پیشرو اقدام به جمع‌آوری دانش نهفته نزد پرسنل و گروه‌های کاری می‌کنند که به آن «سرمایه دانش» گفته می‌شود.



منبع : مقاله "   مدیریت دانش چیست؟  "   برگرفته از http://www.modiriran.ir  

۲۷ مرداد ۹۵ ، ۱۷:۴۲ ۰ نظر
فرشاد ناصری فر

تعریف سازمان هولوگرافیک

سازمانی است کلی و به گونه ای در اجزاء منعکس می گردد که هر جزء می‎تواند مانند همچون کل عمل کند. برای آنکه سازمانی با این خاصیت داشته باشیم باید از تخصصی کردن بیش از حد آنها جلوگیری کنیم.
۱۳ مرداد ۹۵ ، ۱۹:۰۲ ۰ نظر
فرشاد ناصری فر

رویکردهای مدیریتی

رویکردهای مدیریتی :

در این رویکرد که نخستین بار توسط ویلسون در نهضت مدیریت اداری بروز یافت علم و ارزشها در دست مدیران قرار دارد سازمان به مثابه یک کسب و کارست و مدیر یک کاسب، و فردی که به سازمان مراجعه می کند یک مشتری است . نهضت مدیریت اداری  به کارایی می اندیشد و آن را در یکی کردن نوع مدیریت در بخش دولتی با خصوصی می دانشت . مدیریت اداری کارایی را در بخش دولتی حاصل جدایی سیاست از اداره می دانست، اما نهضت مدیریت دولتی نوین قائل به برون سپاری قانون اساسی یک کشوراست . جدائی محض سیاست از اداره که سالهاست با شکست مواجه شده با صبغه علمی دادن محض به اداره عملی نخواهد بود. ( قانون گرا- دولت مدیریتی عقلانیت اقتصادی نهضت مدیریت اداری) .

منبع: چالشهای مدیریت دولتی ایران ؛  غلامرضاخدابخش

۰۹ مرداد ۹۵ ، ۰۹:۵۶ ۰ نظر
فرشاد ناصری فر