فرشاد ناصری فر

در سیستم ادارات دولتی کافی ست خلاقیت و نوآوری داشته باشید و وظایف محوله را با کیفیتی به مراتب بالاتر از انتظار مدیران انجام دهید . آنگاه سیل وظایف جدید ، که سایر کارمندان تنبل با تیزهوشی آن را بی کیفیت انجام می دهند را به شما محول می کنند تا جور آنها را بکشید . این کار مدیران باعث می شود کارمندان خوب دچار افت انگیزه شده و خلاقیت در آنها از بین برود. مدیران عزیز سعی کنید به جای کشتن انگیزه کارمندان خوب ریشه یابی کنید کارمندان تنبل را چگونه می توان به سمت اهداف سازمان سوق داد.

 

 

سایت Taskulu مطلبی خوبی در این باره نوشته بود که توصیه میکنم بخوانید

هیچی بیشتر از زیاد از حد کار کشیدن از یک کارمند خوب باعث خستگی و از بین بردنش نمی‌شه . استفاده کردن از یه کارمند خوب توی همه کارها اونقدر برای مدیرها وسوسه کننده‌ست که بارها توی این دام میفتن . کارمندهای خوبی که بیش از حد کار می‌کنن گیج و سردرگم می‌شن و بهشون این احساس دست می‌ده که برای خوب کار کردن مجازات شدن .  این کار نتیجه معکوس روی بهره‌وری داره. تحقیقات جدید دانشگاه استنفورد نشون داده که وقتی که ساعات کاری در هفته از پنجاه ساعت بیشتر میشه میزان بهره وری در هر ساعت به شدت کاهش پیدا می‌کنه، و بعد از پنجاه و پنج ساعت کار، بهره‌وری انقدر کم می‌شه که شما دیگه اصلا بازدهی از کارکردن دریافت نمی‌کنین .

اگه لازمه که از کارمندهای با استعدادتون کار بیشتری بگیرین، بهتره موقعیت و مقام اونها رو هم به همون اندازه افزایش بدین. کارمندهای بااستعداد می‌تونن حجم کاری بیشتری رو تحمل کنن، ولی اگه توی کار احساس خفگی کنن ول می‌کنن